Analisis Kepuasan Kerja Pegawai Honorer Pada KPP Pratama Gresik
Keywords:
analisis kepuasan kerja sumber daya manusia deskriptif kuantitatifAbstract
Kepuasan kerja bagi setiap pegawai merupakan faktor penting karena akan berdampak positif terhadap pekerjaan jika terdapat kepuasan kerja yang ia rasakan. Hal ini tentu menjadi tugas bagi jajaran manajemen untuk meningkatkan kepuasan kerja bagi seluruh pegawai guna menciptakan sinergi yang positif di dalam lingkungan kantor. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan tingkat kepuasan kerja pegawai honorer, serta mengetahui indikator-indikator kepuasan kerja apa yang teridentifikasi belum optimal. Penelitian ini merupakan penelitian deskritif yang dilaksanakan dengan instrumen penelitian berupa kuesioner. Subjek penelitian ini adalah pegawai honorer KPP Pratama Gresik dengan jumlah 23 orang. Analisis data pada penelitian ini menggunakan analisis data kuantitatif. Adapun hasil analisis tingkat kepuasan kerja menyatakan bahwa terdapat 10 orang yang memiliki kepuasan tinggi, terdapat 9 orang yang memiliki kepuasan sedang, dan terdapat 4 orang yang memiliki kepuasan rendah. Selain itu, berdasarkan perolehan data dari kuesioner yang mengacu pada indikator-indikator kepuasan kerja menyatakan skor tertinggi terdapat pada indikator pekerjaan dengan skor 70,5 dan skor terendah terdapat pada indikator promosi dengan skor 60,4.
Downloads
References
As'ad, M. (1995). Psikologi Industri. Yogyakarta: Liberty.
Astuti, Winda Sri, Herman Sjahruddin, dan Suseno. (2018). Pengaruh Reward dan Punisment Terhadap Kinerja Karyawan Pada BPR Hasamitra Makasar. Jurnal Organisasi dan Manajemen.
Azwar, S. (2011). Reliabilitas dan Validitas. Yogyakarta: Pustaka Belajar.
Dicky Saputra, N. L. (2017). Pengaruh Reward (Penghargaan) dan Punishment (Sanksi) Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Kereta Api Indonesia (PERSERO) Divisi Regional II Sumatera Barat. Jurnal Manajemen dan Kewirahusaan.
Greenberg, J. dan Baron, R.A. (2003). Behaviour in Organization Understanding and Managing the Human Side of Work. New Jersey: Prentice Hall International.
Handoko, T. Hani. (2000). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia Edisi ke 2. Yogyakarta: BPFE.
Hellriegel, dan Slocum. (2011). Organizational Behavior. USA: South Western Cengage.
Heneman, Robert. L. (2007). Implementing Total Reward Strategies. Virginia: SHRM Foundation.
Kawulur, Tresia. K. (2018). Pengaruh Reward and Punishment terhadap Loyalitas Karyawan di PT. Columbia Perdana Cabang Manado Menyimpulkan Ulang. Jurnal Administrasi Bisnis.
Lam T., Baum. T., dan Pine, R, (2011). Study of Managerial Job Satisfaction in Hong Kong's Chinese Restaurants. International Journal of Contemporary Hospitality Management.
Lu Hong, Barribal. L. (2005). Job Satisfaction Among Nurses: a Review of Literature. International Journal of Nursing Studies.
Luthans, Fred. (2006). Perilaku Organisasi, Alih Bahasa V. A. Yuwono. Yogyakarta: Penerbit Andi.
Martoyo, Susilo. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Robbins, Stephen. P. (2003). Perilaku Organisasi. Alih Bahasa: Tim Indeks. Jakarta: PT Indeks Kelompok Gramedia.
Roziqin, M. Zainur. (2010). Kepuasan Kerja. Malang: Averroes Press.
Siagian, Sondang. P. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Umar, Husein. (2010). Desain Penelitian MSDM dan Perilaku Karyawan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Wibowo. (2011). Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajagrafindo Persada.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Reza Arya, Citrawanti Oktavia

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Reza Arya,
Universitas Muhammadiyah Gresik,
Indonesia


