Strategi Adaptif Manajemen Sumber Daya Manusia Menghadapi Keterbatasan Tenaga Kerja pada Perusahaan

Mu'arif Mu'arif; Zahra  Yuliani; Salsabila Azahra

doi:10.55338/jpkmn.v7i1.8646

Authors

Mu'arif Mu'arif, Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah, Indonesia
Zahra Yuliani, Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah, Indonesia
Salsabila Azahra, Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.55338/jpkmn.v7i1.8646

Keywords:

Manajemen SDM Adaptif, Struktur Kerja Berbasis Kompetensi, Kepemimpinan Partisipatif, Pengembangan Kompetensi Karyawan, Ketahanan Organisasi

Abstract

Keterbatasan jumlah tenaga kerja merupakan salah satu permasalahan yang sering dihadapi perusahaan kecil dan menengah dalam menjaga stabilitas operasional dan kinerja organisasi. Kondisi ini juga dialami oleh PT Bizpro yang memiliki keterbatasan sumber daya manusia sehingga memerlukan strategi pengelolaan tenaga kerja yang efektif dan adaptif. Kegiatan pengabdian ini bertujuan memberikan pendampingan dalam optimalisasi manajemen sumber daya manusia guna membantu perusahaan menjaga stabilitas organisasi pada kondisi keterbatasan tenaga kerja. Metode yang digunakan meliputi identifikasi permasalahan mitra, observasi langsung selama kegiatan magang selama empat bulan, diskusi dan wawancara informal dengan pihak manajemen, serta pendampingan dalam merumuskan strategi pengelolaan sumber daya manusia yang lebih efektif. Pelaksanaan kegiatan difokuskan pada penguatan pengelolaan sumber daya manusia melalui optimalisasi struktur kerja berbasis kompetensi, sistem pengendalian kinerja berorientasi hasil, kepemimpinan partisipatif, pengembangan kompetensi karyawan, serta pemanfaatan program magang sebagai alternatif pemenuhan kebutuhan tenaga kerja. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa mitra memperoleh pemahaman yang lebih baik mengenai strategi manajemen sumber daya manusia yang adaptif dan humanis serta mampu mengoptimalkan pembagian tugas kerja secara lebih efektif. Penerapan strategi tersebut berkontribusi dalam menjaga stabilitas operasional perusahaan meskipun berada dalam kondisi keterbatasan tenaga kerja.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Abdullah, H. (2017). Peranan Manajemen Sumberdaya Manusia Dalam Organisasi. Jurnal Warta, 1.

Az-Zahra, C., Purwana, D., & Suherdi. (2024). Flexible Working Arrangement On Job Performance Mediated By Work-Life Balance Among Employees. Jurnal Pendidikan Ekonomi, Perkantoran, Dan Akuntansi, 5(1), 174–184.

Azijudin, M., Soemarno, V. D. D., Amalia, A., Herlina, E., & Sumardi, B. (2025). Penelitian Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Retensi Karyawan Pada Perusahaan Startup di Kota Cirebon. Journal Of Management, 8(2), 1312.

Basuki, N. (2023). Mengoptimalkan Modal Manusia : Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Yang Efektif Untuk Pertumbuhan Organisasi Yang Berkelanjutan. Jurnal Ilmiah Manajemen, 4(2), 183.

Cakranegara, O. M. P., & Irmawati. (2025). Pengaruh Work Life-Balance dan Kebijakan Fleksibilitas Kerja Terhadap Tingkat Stres Kerja yang di Mediasi Dukungan Organisasi Lingkungan Kerja RS Muhammadiyah Selogiri. Jurnal Lentera Bisnis, 14(2), 2487–2504. https://doi.org/10.34127/jrlab.v14i2.1627

disa halsa, hawignyo, didit supriyadi. (2022). Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Organisasi. Jurnal Manajemen Dan Sains, 7(2), 665. https://doi.org/10.33087/jmas.v7i2.528

Fajriah, Y. (2025). Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Menghadapi Turnover Tinggi. Jurnal Economina, 4(3), 100.

Farasi, S. N., Puspitasari, R. P., & Wildan, M. A. (2025). Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Meningkatakan Kinerja Organisasi. J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah, 4(2), 652–658.

Ginting, aron bayu dame. (2024). Perencanaan Manajemen Sumber Daya Manusia Dan Efektivitasnya Terhadap Organisasi Atau Perusahaan. Jurnal Empati, 13(6), 544.

Jejen, L. (2020). Peran gaya kepemimpinan partisipatif dan keterlibatan kerja terhadap peningkatan kinerja sumber daya manusia. Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 1(2), 13–23.

Joesyiana, K., Basriani, A., Rifa, A., & Susanti, D. (2024). Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia ( Msdm ) Berbasis Kreatifitas Individu Di Era Digital. Jurnal Pajak Dan Bisnis, 5(2), 378–380.

Kehoe, Rebecca R, & Wright, Patrick M. (2013). The Impact of High-Performance Human Resource Practices on Employees’ Attitudes and Behaviors. Journal of Management, 39(2), 366–391. https://doi.org/10.1177/0149206310365901

Lailatunnajah, L. (2023). Strategic Human Resource Planning and Staffing Dengan Studi Kasus PT ILMCI. Webinar Nasional HUMANIS, 3(2), 1374.

M, Violita Grace, Anna Charlita Lay, Anas Tasya Hastin Hardini, B. A. R. (2024). Pentingnya Perencanaan Sumber Daya Manusia Dalam Sebuah Organisasi. Jurnal Bintang Manajemen, 2(2), 147–148.

Maswarni, & Nofiar. (2025). The Role of Human Resource Management on Employee Performance through Work-Life Balance. JIMKES: Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan, 13(6), 4935–4946. https://doi.org/10.37641/jimkes.v13i6.4190

Mufidah, Z., Hariyati, N., & Yulianingsih, W. (2025). Gaya kepemimpinan partisipatif kepala sekolah dalam peningkatan profesionalisme pendidik dan tenaga kependidikan. Jurnal Dinamika Manajemen Pendidikan, 8(2), 120–131.

Murphy, A. A., Siregar, A., Putri, L. A., Sahril, M., Apriana, S., & Riofita, H. (2023). Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kompetensi Kinerja Organisasi. Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi, 1(5), 355–364.

Nurwanda, W. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia. Webinar Nasional HUMANIS, 3(2), 1542.

Rahmat Efendi, R., & Bagio, J. (2025). Pengaruh pelatihan, kesejahteraan karyawan, dan lingkungan kerja terhadap produktivitas karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediator. Jurnal Manajemen STEI, 11(1), 97–110.

Rahmawati, D., & Pusparini, E. S. (2023). Pengaruh Flexible Working Arrangements dan Perceived Supervisor Support terhadap Work Engagement dan Employee Performance: Studi Empiris pada Organisasi Keuangan Pemerintah di Indonesia. Jurnal Manajemen Dan Organisasi (JMO), 14(4), 322–342. https://doi.org/10.29244/jmo.v14i4.47409

Rodiah, S. W., Yanuar, T., Syah, R., Hamdi, E., & Ramadhan, Y. (2025). Peran Sumber Daya Manusia dalam Proses Recruitment Karyawan Pada Perusahaan Startup Digitalisasi Himall. Journal Of Social Science Research, 5(4), 5636–5649.

Romdoni, S., Oktaviyanti, R., Septiyudin, E., & Wardoyo, S. (2025). Dampak Program Magang Terhadap Peningkatan Kompetensi Sumber Daya Manusia Di Berbagai Sektor Industri. INFORMATICS AND DIGITAL EXPERT (INDEX), 7(1), 26–30.

Sasando, A., Harmastuti, P. P., & Faizal, A. M. B. A. (2025). Pengaruh Flexible Work Dan Work Engagement Terhadap Job Satisfaction Dengan Performance Sebagai Mediasi. Jurnal Bisnis Manajemen Dan Akuntansi, 5(1), 56–78.

Sule, L. F., Ardan, M., & Johan, H. (2025). Analisis Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Loyalitas Pegawai. Jambura Journal of Educational Management, 6(1), 29–39.

Suryani, F. A., Nurhasan, R., & Kurniawan, D. A. (2026). Peran Work-Life Balance Memediasi Pengaruh Flexible Working Terhadap Job Satisfaction Pada Pekerja Industri Media Digital. Jurnal Lentera Bisnis, 15(1), 67–81. https://doi.org/10.34127/jrlab.v15i1.1833

Udhaty, K. D., Dalimunthe, R. F., & Harahap, H. (2025). The Influence of Work Flexibility, Generational Diversity, and Digital Human Resources on Employee Performance at OJK Medan with Job Satisfaction as an Intervening Variable. Journal of Business Management, 3(2), 139–147.

Yusuf, M., & Hendra, R. (2023). Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia ( SDM ) Berkelanjutan. JUPEMA (Jurnal Pengabdian Masyarakat), 2(1), 52–63.