Pendampingan Strategi Internal dan Pemasaran TalentHub 360 sebagai Solusi Pencarian Kerja Digital bagi Mitra

Jessen Kurniawan; Edi Hamdi; Tantry Yanuar Rahmat Syah; Ahmad Hidayat Sutawijaya

doi:10.55338/jpkmn.v7i1.8712

Authors

Jessen Kurniawan, Universitas Esa Unggul, Indonesia
Edi Hamdi, Universitas Esa Unggul, Indonesia
Tantry Yanuar Rahmat Syah, Universitas Esa Unggul, Indonesia
Ahmad Hidayat Sutawijaya, Universitas Esa Unggul, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.55338/jpkmn.v7i1.8712

Keywords:

Analisis Faktor Internal, Strategi Pemasaran, Bisnis Plan, Platform Pencarian Kerja, Pendampingan Bisnis

Abstract

Perkembangan teknologi digital telah mengubah proses rekrutmen tenaga kerja, namun masih terdapat permasalahan krusial yang dihadapi mitra, yaitu belum optimalnya pemanfaatan faktor internal bisnis serta belum terarahnya strategi pemasaran dalam menghadapi persaingan platform pencarian kerja digital. Kondisi ini menyebabkan rendahnya daya saing dan keterbatasan jangkauan pasar TalentHub 360. Sebagai solusi, kegiatan ini menawarkan pendampingan analisis faktor internal dan perumusan strategi pemasaran berbasis pendekatan deskriptif dengan kombinasi metode kualitatif dan kuantitatif. Metode yang digunakan meliputi identifikasi kekuatan dan kelemahan internal, serta penyusunan strategi pemasaran melalui segmentasi, targeting, positioning, dan bauran pemasaran. Pelaksanaan kegiatan dilakukan melalui beberapa tahapan, yaitu studi literatur, observasi kondisi bisnis mitra, pengumpulan data melalui dokumentasi, serta analisis dan penyusunan rekomendasi strategi yang sesuai dengan kebutuhan mitra. Proses pendampingan juga mencakup diskusi dan evaluasi terhadap strategi yang dirancang agar dapat diterapkan secara efektif. Dampak konkret dari kegiatan ini adalah meningkatnya pemahaman mitra terhadap kondisi internal bisnis, tersusunnya strategi pemasaran yang lebih terarah, serta meningkatnya potensi pengembangan TalentHub 360 dalam menjangkau pasar yang lebih luas. Dengan demikian, TalentHub 360 memiliki peluang untuk menjadi platform pencarian kerja digital yang lebih kompetitif dan berkelanjutan di era digital.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Aeni, I. N., Aditya, I., Febriantin, K., Karawang, U. S., Informasi, L., & Kerja, P. (2025). STRATEGI DINAS KETENAGAKERJAAN. 11(November), 1245–1273.

Anggraini, E., Saputra, R., Ilham, F., Nabila, A., & Nutfitriana. (2024). PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN DAN KETERAMPILAN INDIVIDU TERHADAP PENGANGGURAN. 3(2), 88–100.

Azzahro, A., Hidayat, D. R., & Fitri, S. (2025). Efektivitas Program Bimbingan Karir dalam Meningkatkan Literasi Karir di Sekolah : Sebuah Kajian Sistematik. 6(5), 3847–3860.

Ertuğrul, D. Ç., & Bitirim, S. (2025). Job recommender systems : a systematic literature review , applications , open issues , and challenges. In Journal of Big Data. Springer International Publishing. https://doi.org/10.1186/s40537-025-01173-y

Hadi, A., Asyhadi, Z., & Kusuma, R. (2020). INDONESIA INDUSTRIAL DIGITALIZATION AND ITS IMPACT ON LABOR AND. V(2).

Komarudin, A., Ismail, M., Ode, W., & Muizu, Z. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Pengelola LKM. 2006.

Meng, C., Yu, X., Luo, J., & Jiang, Z. (2026). How does the digital divide between enterprises and customers affect enterprise performance? Journal of Innovation & Knowledge, 13, 100914. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.jik.2025.100914

Muharam, R. S., Afrilia, U. A., Studi, P., Keuangan, A., Vokasi, S., Padjadjaran, U., Studi, P., Pemerintahan, A., Vokasi, S., Padjadjaran, U., Artikel, I., Education, V., Areas, S., & Policy, E. (2025). Revitalisasi Pendidikan Vokasi Berbasis Kebutuhan Industri 4 . 0 : Implikasi Kebijakan Pendidikan di Daerah Sub-Urban. 4(3), 425–436. https://doi.org/10.54259/diajar.v4i3.4440

Nuraeni, Y. (2023). Strategi Pengembangan Kompetensi Soft Skills Tenaga Kerja Di Balai Latihan Kerja ( BLK ). 18(2). https://doi.org/10.47198/naker.v18i2.203

Putri, A. D., Nasution, I. W., & Yusup, M. (2026). Manajemen Sumber Daya Manusia di Era Digital. 5(1), 4944–4953.

Setiawan, R., & Rizki, F. (2025). Kegiatan Pelatihan Pengembangan Aplikasi Mobile. 04(2), 52–63.

Shafira, P., G, R. M. H., & P, D. A. W. (2024). Strategi Manajemen Talenta untuk Menghadapi Tantangan Era Revolusi Industri 4 . 0. 3(3), 94–104. https://doi.org/10.54259/manabis.v3i3.2930

Ulya, S. K., Masitoh, G., Oktaviani, C. D., & Reza, A. (2025). Analisis Pengaruh Pengangguran dan Pertumbuhan Ekonomi terhadap Kemiskinan di Indonesia.

Widiasanti, I., Tasliah, S., Fathoni, A. Y., Pardosi, Y., Deiharianja, H. G., Devitasari, K., Nuswantoro, R., Ekonomi, F., Negeri, U., Timur, K. J., & Data, B. (2024). PERAN BIG DATA DALAM MENGATASI PENGANGGURAN DI ERA DIGITAL : ANALISIS DAN. 379–390.

Yanuar, I., Aditya, I., & Priyanti, E. (2025). Kolaborasi pemerintah daerah dan universitas untuk optimalisasi penempatan kerja di kabupaten karawang. 11, 1079–1098.

Yulia, L. (2026). Fenomena Kesenjangan Kesempatan Kerja ( Gap Employment ) antara struktur peluang Kerja Industri dengan Kesiapan Sumber Daya Manusia di Kabupaten Karawang. 5(1), 4465–4475.