Implementasi Hybrid Working pada Organisasi Pemerintah dalam Perspektif Agile Human Resource

I Nengah Yuliandevie; Maya Puspita  Dewi

doi:10.55338/jpkmn.v4i4.2000

Authors

I Nengah Yuliandevie, Universitas Esa Unggul, Jakarta, Indonesia, Indonesia
Maya Puspita Dewi, Esa Unggul University, Jakarta, Indonesia, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4.2000

Keywords:

agile human resource, hybrid working, organisasi pemerintah, Kementrian Lingkungan Hidup, BP2SDM

Abstract

Adanya pandemi COVID19 di Indonesia pada pertengahan Tahun 2020-2021 menjadi tantangan sekaligus mengubah pola interaksi antar individu maupun masyarakat umum. Fungsi teknologi informasi (IT) dalam proses koordinasi menjadi hal yang signifikan sehingga terbentukk pola aktivitas masyarakat yang hybrid. Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BP2SDM) sebagai salah satu organisasi pemerintah melaksanakan proses koordinasi dan interaksi antar personil dalam penyelesaian tugas organisasi, membutuhkan adaptasi fungsi teknologi informasi yang lebih banyak dibandingkan tatap muka. Perubahan kebiasaan dan arus penyesuaian terhadap fungsi teknologi informasi ini sejalan dengan konsep agile human resource yang serba cepat, pemanfaatan IT secara masif dan pola aktivitas yang tidak bergantung sepenuhnya pada tempat dan waktu yang tersedia. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis dan menggali secara lebih mendalam implementasi hybrid working di lingkungan satuan kerja pusat BP2SDM Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Penulis menggunakan pendekatan kualitatif dilakukan dalam penelitian ini dimaksudkan untuk memotret fenomena yang terjadi di lapangan dengan melibatkan beberapa informan dari satuan kerja pusat BP2SDM yang memahami betul konteks penelitian yang diambil. Pengambilan data dilakukan dengan indepth interview, observation dan studi dokumentasi.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Balasubramanian, N. (2018). Innovative Operation Strategies in VUCA world.

Bianchi, C., & Peters, B. G. (2018). Measuring Coordination and Coherence: Assessing Performance Across the Public Sector (hal. 143–159). https://doi.org/10.1007/978-3-319-57018-1_8

Capelli, P. (2018). HR Goes Agile. Harvard Business Review, April, 2018.

Chamorro, T. (2021). Thriving in the Age of Hybrid Work. Harvard Business Review.

Çiçeklioğlu, H. (2018). VUCA Concept and Leadership.

Denning, S. (2016). How to make the whole organization “Agile.” In Strategy and Leadership (Vol. 44, Nomor 4, hal. 10–17). Emerald Group Publishing Ltd. https://doi.org/10.1108/SL-06-2016-0043

Edelmann, N., Schossboeck, J., & Albrecht, V. (2021). RemoteWork in Public Sector Organisations: Employees’ Experiences in a Pandemic Context. ACM International Conference Proceeding Series, 408–415. https://doi.org/10.1145/3463677.3463725

Eric, C., & Kail, G. (2011). Leading Effectively in a VUCA Environment: A is for Ambiguity. Harvard Business Review, 1–4.

George, B., Verschuere, B., Wayenberg, E., & Zaki, B. L. (2020). A Guide to Benchmarking COVID-19 Performance Data. Public Administration Review, 80(4), 696–700. https://doi.org/10.1111/puar.13255

Hamim, S., & Suryandartiwi, W. (2022). Organisasi Birokrasi Dan Manajemen Pemerintahan.

Huberman, M., & B. Miles, M. (1994). Qualitative Data Analysis.pdf.

Iqbal, K. M. J., Khalid, F., & Barykin, S. Y. (2021). Hybrid workplace: The future of work. In Handbook of Research on Future Opportunities for Technology Management Education (hal. 28–48). IGI Global. https://doi.org/10.4018/978-1-7998-8327-2.ch003

Kris Mada. (2021, November). Tantangan Diplomasi Hibrida.

Marume, S. B. M., & Jaricha, E. (2016). Coordination As An Essential Part of Public Administration. In Quest Journals Journal of Research in Humanities and Social Science (Vol. 4, Nomor 6).

Penyuluhan, P. (2021). Laporan Tahunan. In KLHK.

Ranasinghe, V. (2021). Agile Human Resource Management. June.

Shakti, D., Ray, D., & Gupta, D. (2021). Factors affecting Work from Office and Work from Anywhere for Employees: A Study. International Journal of Scientific and Research Publications (IJSRP), 11(10), 251–256. https://doi.org/10.29322/ijsrp.11.10.2021.p11827

Sokolic, D. (2022). REMOTE WORK AND HYBRID WORK ORGANIZATIONS Contemporary challenges in rethinking work as economic resource View project Perspectives of maintaining the social state: towards the transformation of social security systems for individuals in personalized medi. In 78 th International Scientific Conference on Economic and Social Development-Aveiro.

Utami, R. (2021). Agile Leadership: Gaya Kepemimpinan Efektif Untuk Menciptakan Organisasi yang Lebih Adaptif. In Pemimpin.Id (Vol. 5, Nomor 3, hal. 126–133).

Vacari, I., & Prikladnicki, R. (2015). Adopting agile methods in the public sector: A systematic literature review. Proceedings of the International Conference on Software Engineering and Knowledge Engineering, SEKE, 2015-January, 709–714. https://doi.org/10.18293/seke2015-159