Model Faktor Keberhasilan Kritis Untuk Implementasi Enterprise Architecture Di Universitas Muhammadiyah Tapanuli Selatan

Editha Dewi Purnamasari

doi:10.55338/jumin.v7i1.8003

Authors

Editha Dewi Purnamasari, Universitas Muhammadiyah Tapanuli Selatan, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.55338/jumin.v7i1.8003

Keywords:

Enterprise Architecture, Critical Success Factors, Business–IT Alignment, Organizational Culture

Abstract

Implementasi Enterprise Architecture (EA) mrupakan sebuah cara yang dapat membantu menyelaraskan dan mempertahankan bisnis-Teknologi Informasi (TI) untuk memperoleh keuntungan ekonomi, teknologi, dan strategis. Berkaitan dengan kemajuan teknologi saat ini, bisnis dalam organisasi dituntut untuk lebih cepat beradaptasi. Oleh karena itu, penerapan EA menjadi pilihan tepat. Namun, tidak mudah untuk mencapai tujuan dalam implementasi EA karena tidak fleksibel dan rumitnya bisnis struktur TI dalam organisasi, sehingga penerapan EA dalam organisasi gagal. Ada factor penentu keberhasilan (CSF) yang diambil sebagai acuan keberhasilan implementasi EA. Secara spesifik, factor-faktor ini adalah Komunikasi dan Dukungan, Model EA, Pendekatan Berbasis Bisnis, Budaya Organisasi, Pelatihan/Pendidikan, Pemerintahan, dan Pemangku Kepentingan. Masing-masing factor ini memiliki potensi untuk mendukung keberhasilan penerapan EA. Penelitian ini bertujuan untuk menguji hubungan dan pengaruh factor-faktor penentu keberhasilan pada Pelaksanaan EA dan menghasilkan modelnya. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif yang melibatkan Dosen, Tenaga Kependidikan, dan Mahasiswa Universitas Muhammadiyah Tapanuli Selatan dengan survei data berupa 12 artikel (jurnal dan makalah konferensi), kuesioner online diisi oleh 40 responden dan analisis data menggunakan perangkat lunak SPSS 23 dengan uji regresi berganda. Hasil dari penelitian ini adalah Model CFS untuk implementasi EA, ada 4 CSF yang berpengaruh secara signifikan yaitu Komunikasi dan Dukungan, Pendekatan Berbasis Bisnis, Pemangku Kepentingan dan Budaya Organisasi. Akhirnya, ini memberikan factor-faktor penentu keberhasilan (CSFs) untuk mencapai keberhasilan penerapan EA dan untuk menguntungkan perusahaan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

N. A. A. Bakar, S. Harihodin, and N. Kama, “Assessment of enterprise architecture implementation capability and priority in public sector agency,” Procedia Computer Science, vol. 100, pp. 198–206, 2016, doi: 10.1016/j.procs.2016.09.141.

M. Hilbert and P. López, “How to measure the world’s technological capacity to communicate, store, and compute information, part I: Results and scope,” International Journal of Communication, vol. 6, no. 1, pp. 956–979, 2012.

A. K. Jallow, P. Demian, C. J. Anumba, and A. N. Baldwin, “An enterprise architecture framework for electronic requirements information management,” International Journal of Information Management, vol. 37, no. 5, pp. 455–472, 2017, doi: 10.1016/j.ijinfomgt.2017.04.005.

N. Mashwama, C. Aigbavboa, and D. Thwala, “An assessment of the critical success factors for the reduction of cost of poor quality in construction projects in Swaziland,” Procedia Engineering, vol. 196, pp. 447–453, 2017, doi: 10.1016/j.proeng.2017.07.223.

F. Nikpay, R. Ahmad, and C. Y. Kia, “A hybrid method for evaluating enterprise architecture implementation,” Evaluation and Program Planning, vol. 60, pp. 1–16, 2017, doi: 10.1016/j.evalprogplan.2016.09.001.

F. Nikpay, H. Selamat, B. D. Rouhani, and P. Nikfard, “A review of critical success factors of enterprise architecture implementation,” in Proc. Int. Conf. Informatics and Creative Multimedia (ICICM), 2013, pp. 38–42, doi: 10.1109/ICICM.2013.16.

S. Roeleven, “Why two thirds of enterprise architecture projects fail: An explanation for the limited success of architecture projects,” Dec. 2010.

C. Schmidt and P. Buxmann, “Outcomes and success factors of enterprise IT architecture management: Empirical insight from the international financial services industry,” European Journal of Information Systems, vol. 20, no. 2, pp. 168–185, 2011, doi: 10.1057/ejis.2010.68.

Z. Tsiga, M. Emes, and A. Smith, “Critical success factors for projects in the petroleum industry,” Procedia Computer Science, vol. 121, pp. 224–231, 2017, doi: 10.1016/j.procs.2017.11.031.

T. Kamogawa and H. Okada, “Enterprise architecture and information systems in Japanese banking industry,” in Proc. Int. Symp. Applications and the Internet (SAINT), IEEE, 2008.

P. M. Malta and R. D. Sousa, “Dialogical action research for better enterprise architecture implementation,” 2012.

M. Meyer, M. Helfert, and C. O’Brien, “An analysis of enterprise architecture maturity frameworks,” in Perspectives in Business Informatics Research, Berlin, Germany: Springer, 2011, pp. 167–177.

J. A. Zachman, “A framework for information systems architecture,” IBM Systems Journal, vol. 26, no. 3, pp. 276–292, 1987.

B. H. C. Cheng, J. Atlee, P. Sawyer, P. McDermid, and D. Garlan, “Software engineering for self-adaptive systems: A research roadmap,” in Software Engineering for Self-Adaptive Systems, Berlin, Germany: Springer, 2009, pp. 1–26.

R. Winter and R. Fischer, “Essential layers, artifacts, and dependencies of enterprise architecture,” Journal of Enterprise Architecture, vol. 2, no. 2, pp. 7–18, 2006.

H. A. Proper and M. Lankhorst, “Enterprise architecture—Towards essential sensemaking,” Enterprise Modelling and Information Systems Architectures, vol. 9, no. 1, pp. 5–21, 2014.

J. Luftman, “Assessing business–IT alignment maturity,” Communications of the Association for Information Systems, vol. 4, no. 14, pp. 1–51, 2000.

R. Sessions, “A comparison of the top four enterprise architecture methodologies,” Microsoft Developer Network Architecture Center, 2007.

B. van der Raadt, M. Bonnet, S. Schouten, and H. van Vliet, “The relation between EA effectiveness and stakeholder satisfaction,” Journal of Systems and Software, vol. 83, no. 10, pp. 1954–1969, 2010.

M. Lankhorst, Enterprise Architecture at Work: Modelling, Communication and Analysis, 2nd ed., Berlin, Germany: Springer, 2009.